凡人微光，铸就人间大爱 2023 年第二季度见义勇为勇士榜发布 重庆科技学院“00”后学生吴英杰冲上热搜 素材+话题+标题+金句+时评+范文 一、新闻呈现 7 月3 日，中央政法委在京发布2023 年第二季度见义勇为勇士榜，共有50 位勇 士光荣上榜。 上榜勇士中，有从高桥上跳水救人导致胸椎骨折的外卖小哥彭清林和另一位高桥跳 水救人的中学教师丁成闯；有冒着9 级大风在海上营救遇险台胞的渔民蔡芳轮、蔡胜利； 是非观去评判对错，需要有更有力的依据让我们做好事时更有底气，敢于见义而行，勇 为担当！ 锋利纯钢灼灼曜，见义勇为浩浩行。再探今朝，总是有人为了他人不顾一切地见义 勇为！ 中央政法委在京发布2023 年第二季度见义勇为勇士榜，共有50 位勇士光荣上榜。 上榜勇士中，有从高桥上跳水救人导致胸椎骨折的外卖小哥彭清林和另一位高桥跳水救 人的中学教师丁成闯；有冒着9 级大风在海上营救遇险台胞的渔民蔡芳轮、蔡胜利；有

的面积；（2)若 ,求Δ 的周长. 19.已知某企业今年（2021 年）第一季度的营业额为 亿元，以后每个季度（一年有四个季度） 营业额都比前一季度多 亿元，该企业第一季度是利润为 亿元，以后每一季度的利润都比 前一季度增长 . （1）求2021 第一季度起20 季度的营业额总和； （2）问哪一年哪个季度的利润首次超过该季度营业额的 ？ 20、已知 是其左右焦点， ,直线过点 交 于 两点，

已知某企业今年（2021 年）第一季度的营业额为 亿元，以后每个季度（一年有四个季度） 营业额都比前一季度多 亿元，该企业第一季度是利润为 亿元，以后每一季度的利润都比 前一季度增长 . （1）求2021 第一季度起20 季度的营业额总和； （2）问哪一年哪个季度的利润首次超过该季度营业额的 ？ 【思路分析】（1）根据每个季度比上个季度营业额增加 亿元可以知道数列为一个等差数列， 求解20 季度营业收入总额为即为等差数列前20 利用计算器计算求解不等式即可。 【解析】（1）设 为第 季度的营业额， 为利润，由题意得， 的首项为 亿元， 公差为 亿元,所以2021 到2025 年， 20 季度营业收入总额为： （亿元）（2 ）由已知得， 由已知的， 的首项为 亿元，公比为 ,即 所以 ，利用计算器991 可得， 所以2027 年第二季度该公司的利润首次超过该季度营业收入的 【归纳总结】本题主要考查了等差、比数列的通项公式与前n

消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的 价值观，从而建立起自己的品牌声浪。 工作汇报- 甘特图 Powerpoint Template Work Arrangement 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 工作任务 01 工作任务 02 工作任务 03 公 司 项 目 A 工作任务 01 工作任务 02 工作任务 03 公 司 项 目 B 工作任务 01 工作任务 PRIORITIES FOR THE FIRST QUARTER 2024 年9 月-12 月 PRIORITIES FOR THE FIRST QUARTER 第一季度工作重点 第二季度工作重点 第三季度工作重点 第四季度工作重点 项目建设进度安排是项目可行性研究中的一 个重要组成部分。 工作任务02 项目建设进度安排是项目可行性研究中的一 个重要组成部分。 工作任务03 工作汇报- Powerpoint Template Work Arrangement 2024 年7 月 2024 年8 月 2024 年9 月 2024 年10 月 2024 年11 月 2024 年12 月 每季度回顾个人和团队的 表现，识别成功的实践和 改进的机会。积极寻求领 导和同事的反馈，了解自 己的盲点和提升空间，持 续改进和成长。 月度重点工作 根据个人能力和公司需求， 制定未来1 至3

消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的 价值观，从而建立起自己的品牌声浪。 工作汇报- 甘特图 Powerpoint Template Work Arrangement 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 工作任务 01 工作任务 02 工作任务 03 公 司 项 目 A 工作任务 01 工作任务 02 工作任务 03 公 司 项 目 B 工作任务 01 工作任务 PRIORITIES FOR THE FIRST QUARTER 2024 年9 月-12 月 PRIORITIES FOR THE FIRST QUARTER 第一季度工作重点 第二季度工作重点 第三季度工作重点 第四季度工作重点 项目建设进度安排是项目可行性研究中的一 个重要组成部分。 工作任务02 项目建设进度安排是项目可行性研究中的一 个重要组成部分。 工作任务03 工作汇报- Powerpoint Template Work Arrangement 2024 年7 月 2024 年8 月 2024 年9 月 2024 年10 月 2024 年11 月 2024 年12 月 每季度回顾个人和团队的 表现，识别成功的实践和 改进的机会。积极寻求领 导和同事的反馈，了解自 己的盲点和提升空间，持 续改进和成长。 月度重点工作 根据个人能力和公司需求， 制定未来1 至3

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