2025年建设工程项目管理考证测试卷

2025 年建设工程项目管理考证测试卷 一、单项选择题（共10 题，每题2 分） 1. 建设工程项目管理中的核心任务是（）。 A. 目标控制B. 成本管理C. 合同管理D. 风险管理 2. 项目进度计划编制时，用于确定关键路径的方法是（）。 A. 甘特图法B. 关键线路法（CPM ）C. 计划评审技术（PERT） D. 类比估算法 3. 工程预付款的扣回方式通常为（）。 A. 按月度平均扣回B. 按工程进度比例扣回C. 竣工时一次性扣回 D. 不扣回 4. 施工质量事故处理的首要步骤是（）。 A. 制定处理方案B. 事故调查C. 原因分析D. 事故报告 5. 建设工程项目总承包模式的主要优点是（）。 A. 降低业主风险B. 缩短工期C. 减少设计变更D. 提高工程质量 6. 下列属于组织风险的是（）。 A. 施工机械故障B. 合同条款遗漏C. 项目经理能力不足D. 材料 价格上涨 7. 挣值法中，CV>0 表示（）。 A. 进度超前B. 成本超支C. 成本节约D. 进度滞后 8. 施工现场安全标志中，红色圆形标识代表（）。 A. 禁止B. 警告C. 指令D. 提示 9. 项目竣工验收后，应移交的档案资料不包括（）。 A. 施工日志B. 竣工结算书C. 监理月报D. 可行性研究报告 10. 建设工程项目信息管理的目的是（）。 A. 实现信息共享B. 规范文档格式C. 提高决策效率D. 降低沟通 成本 二、多项选择题（共10 题，每题2 分） 1. 项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。 A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施E. 合同措施 2. 施工成本控制的主要依据有（）。 A. 工程承包合同B. 施工成本计划C. 进度报告D. 设计变更E. 质量验收记录 3. 建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。 A. 编制资金需求计划B. 优化施工方案C. 及时办理工程预付款 D. 采用先进施工机械E. 落实经济激励措施 4. 质量管理体系文件中，程序文件的内容包括（）。 A. 质量手册B. 管理职责描述C. 工作流程D. 质量记录表格E. 操作标准 5. 施工合同履行中，发包人可提出的索赔事件包括（）。 A. 工期延误B. 质量缺陷C. 安全事故D. 承包人未履行保险义务 E. 设计变更 6. 风险应对策略中的转移措施包括（）。 A. 购买保险B. 签订分包合同C. 制定应急预案D. 进行技术论证 E. 设立风险准备金 7. 单位工程竣工验收应具备的条件有（）。 A. 完成设计内容B. 资料完整C. 设备调试合格D. 环保验收通过 E. 竣工结算完成 8. 建设工程项目信息按来源可分为（）。 A. 内部信息B. 固定信息C. 外部信息D. 动态信息E. 战略信息 9. 施工总承包管理模式的特点包括（）。 A. 分包合同由业主签订B. 总包单位负责管理C. 缩短建设周期 D. 减少业主协调工作量E. 总包单位承担部分施工任务 10. 绿色施工管理的内容包括（）。 A. 节材与材料利用B. 节水与水资源利用C. 节能与能源利用D. 节地与土地保护E. 环境保护 三、判断题（共10 题，每题2 分） 1. 项目经理是施工企业法定代表人在项目上的授权代理人。（） 2. 施工组织设计应由项目技术负责人主持编制。（） 3. 建设工程项目决策阶段的主要任务是确定项目定义。（） 4. 固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度小的项目。（） 5. 质量保修期从工程竣工验收合格之日起计算。（） 6. 施工总进度计划是指导整个项目施工进度的纲领性文件。（） 7. 工程变更必须经监理工程师签字确认后方可实施。（） 8. 安全生产责任制是施工企业最基本的安全管理制度。（） 9. 竣工结算由建设单位委托造价咨询机构审核。（） 10. 项目信息门户（PIP ）的核心功能是文档管理。（） 四、简答题（共4 题，每题5 分） 1. 简述建设工程项目管理规划的编制依据。 2. 列举施工成本控制的四个具体步骤。 3. 说明进度计划调整的常见方法及其适用情形。 4. 简述施工质量事故处理的基本程序。 答案 一、单项选择题：1.A 2.B 3.B 4.D 5.B 6.C 7.C 8.A 9.D 10.C 二、多项选择题：1.ABCDE 2.ABCD 3.ACE 4.BCE 5.ABD 6.AB 7.ABCD 8.AC 9.BCD 10.ABCDE 三、判断题：1.√ 2.√ 3.√ 4.√ 5.√ 6.√ 7.× （需建设单位确认）8.√ 9.× （由发包人审核或委托）10.×（核心是信息共享与协同） 四、简答题： 1. 依据：项目合同、设计文件、法规标准、资源条件、环境资料、类 似项目经验。 2. ① ② ③ 步骤： 比较实际成本与计划成本； 分析偏差原因； 预测成本 ④ 趋势； 制定纠偏措施并执行。 3. ① ② 方法： 关键线路调整（工期紧迫）； 资源优化（资源受限）； ③ ④ 改变逻辑关系（工艺变更）； 缩短关键工作持续时间（技术可 行）。 4. ① →② →③ →④ →⑤ 程序： 事故报告 现场保护 调查分析 制定处理方案 →⑥ →⑦ 方案实施 检查验收 结论提交。